Au cours de cette année où l'économie mondiale a été secouéepar la crise financière des subprimes, notre groupe s'est engagé dans unemodification profonde de ses structures et de son mode de fonctionnement versle numérique.
Malgré ce contexte économique incertain et les efforts liés àla transformation de notre groupe, nous avons réalisé des performancesfinancières exceptionnelles. C'est avec un an d'avance que nous avons atteintou dépassé tous les objectifs que nous avions annoncés en décembre 2004 pourla fin de l'année 2008 :
- la marge opérationnelle du groupe atteint 16,7% (notreobjectif 2008) en intégrant Digitas (dont la marge bien qu'en améliorationest inférieure à la moyenne du groupe et malgré les coûts de restructurationliés à cette intégration),
- la part des marchés à forte croissance (gage de notredéveloppement futur) a atteint 21,3%. Hors Digitas, dont le poids estessentiellement centré sur les Etats-Unis, la part de ces marchés aurait étéde 24%,
- la part de la publicité qui en 2004 était de 55% est tombéesous la barre des 40% de nos revenus,
- les marketing services et le digital (qui a lui tout seulreprésente déjà 15%) sont à 36% du total, par rapport à 23% en 2004.
Ces performances démontrent la solidité de nos opérations, laqualité de nos équipes et notre capacité à résister dans des momentséconomiques difficiles.
La seule ombre au tableau aura été la croissance organiqueinsuffisante à 3,1%, essentiellement due à la situation particulière dusecteur pharmaceutique. L'ensemble de nos activités, hors ce secteur,affichent une croissance annuelle de 4,3%, avec un rythme de croissanceretrouvé au second semestre à + 6,1%.
L'activité en New Business - plus de 5 milliards de dollars en2007 et déjà plus de 1,3 milliard de dollars sur le mois de janvier 2008 -démontre, s'il en était besoin, le dynamisme du groupe et la justesse de sonoffre.
Un monde nouveau s'ouvre à nous sous l'influence dudéveloppement des nouvelles technologies, la co-génération des contenus etl'émergence d'économies puissantes à forte croissance. Pour ce monde nouveau,un nouveau modèle Publicis Groupe, transformé, tourné radicalement vers lenumérique, avec la suppression des silos, le renforcement des équipes et descompétences dans la création, le numérique, les pays en forte croissance etles spécialités en développement.
Forts de notre nouveau modèle, notre objectif prioritairereste la croissance du groupe.
Nous sommes mieux armés que nos principaux concurrents pourconquérir de nouvelles positions. Nos investissements seront d'abord dirigéssur le renforcement de notre potentiel humain et technologique afin de mieuxappréhender les besoins des consommateurs et mieux servir nos clients.
Le Directoire a été largement renouvelé avec l'entrée deJean-Yves Naouri et David Kenny. Je tiens à remercier très chaleureusementBertrand Siguier et Claudine Bienaimé pour les services précieux rendus àl'entreprise pendant de nombreuses années.
L'année 2008 présente quelques défis : le ralentissement auxEtats-Unis, la suite de la crise financière, mais aussi des opportunités :les Jeux Olympiques de Pékin, l'UEFA- Euro 2008 et les enjeux du numérique.Nous sommes profilés pour bien résister face aux incertitudes économiques etplus déterminés que jamais à tirer le meilleur parti de toute opportunité.Pour cela nous pensons être dans une excellente position pour guider nosclients dans ce nouveau monde : non seulement avons-nous la soliditéfinancière qui nous permet de prendre des initiatives mais nous disposonsaujourd'hui d'un modèle unique : holistique et digital ; créatif, innovant etfluide ; sans silos ni solo ; et avec les outils et les équipes qui fontgagner nos clients >>.
Le Conseil de Surveillance de Publicis Groupe réuni le 12février 2008, sous la Présidence de Madame Elisabeth Badinter a entériné lescomptes de l'exercice 2007 présentés par Monsieur Maurice Lévy, Président duDirectoire.
Chiffres clés
en millions d'euros, à l'exception des 2007 2006 Variation % et des données par action (en euros) 2006/2007 Revenu 4 671 4 386 +6,5% Marge opérationnelle avant amortissements 888 820 +8,3% En % du revenu 19,0% 18,7% - Marge opérationnelle 779 713 +9,3% En % du revenu 16,7% 16,3% - Résultat opérationnel 746 689 +8,3% Bénéfice net (Part du Groupe) 452 443 +2,0% Bénéfice net par action (BNPA) 2,18 2,11 + 3 % Bénéfice net par action (dilué) 2,02 1,97 + 3% Dividende attribué à chaque action 0,60 0,50 + 20% Données extraites du bilan 31/12/2007 31/12/2006 Total de l'actif 12 244 11 705 Capitaux propres, part du Groupe 2 198 2 080
Le montant du dividende de 0,60EUR sera soumis à l'approbationdes actionnaires lors de l'Assemblée Générale de Publicis Groupe qui seréunira le 3 juin 2008.
Il sera mis en paiement le 25 juillet 2008.
La décision du Directoire de procéder à l'annulation de 8millions d'actions, suivie d'un rachat d'un montant équivalent, a étéprésentée au Conseil de Surveillance du 12 février 2008.
Analyse des chiffres clés
- Revenu 2007
Le revenu consolidé 2007 s'est élevé à 4 671 millions d'euroscontre 4 386 millions d'euros en 2006, en hausse de + 6,5% et de + 11,1% horseffets de change (avec un revenu 2006 au taux de change 2007).
L'année 2007 a été une année record pour Saatchi & Saatchi quia bénéficié de nouveaux contrats, ainsi que de la croissance des budgets deses grands clients.
Publicis Worldwide a connu une amélioration très sensible ausecond semestre renouant avec la croissance notamment par le retour gagnantde la France.
Seul Leo Burnett, malgré une très bonne croissance horsEtats-Unis, a continué de souffrir de la perte de budgets significatifs (USArmy et Cadillac).
Publicis Groupe Media affiche une croissance exceptionnelledans les trois régions clés, aux Etats-Unis, en Europe et en Asie.
Comme indiqué tout au long de l'année 2007, le faible taux decroissance organique au premier semestre traduit une base de comparaisondéfavorable et la poursuite de difficultés conjoncturelles dans certainesactivités de la santé.
Les taux de croissance organique, hors le secteur santé, sonten nette amélioration sur le troisième (+ 6,5%) et le quatrième trimestre (+6,1%) et confirment la bonne tenue de toutes les autres activités du Groupeet leur retour à une dynamique de croissance.
- Répartition du revenu 2007 par zone géographique :
(en millions Revenu Croissance d'euros) 2007 2006 Globale Organique Europe 1 799 1 747 + 3,0% + 1,7% Amérique du Nord 2 016 1 842 + 9,4% + 1,7% Asie-Pacifique 502 471 + 6,6% + 8,6% Amérique latine 237 214 + 10,7% + 8,9% Afrique et 117 112 + 4,5% + 11,1% Moyen-Orient Total 4 671 4 386 + 6,5% + 3,1%
La progression des économies émergentes, qui représentent21,3% du revenu en 2007 (24% hors Digitas) contre 21,0% en 2006 a permisd'atteindre l'objectif fixé en 2004 pour 2008 avec un an d'avance.
La baisse des activités santé a pesé sur les performances desEtats-Unis et de l'Europe, qui après quelques difficultés ponctuelles,devrait retrouver en 2008 un niveau de croissance plus satisfaisant.
L'Inde et la Russie poursuivent des croissances supérieures à20%, la Chine affiche pour sa part une croissance de 15%.
- Revenu du 4ème trimestre 2007
Le quatrième trimestre a retrouvé un meilleur rythme decroissance à 1,3 milliard d'euros en progression + 4,2% à périmètre et tauxde change constants. Toutefois l'accélération de la baisse des activités dusecteur santé a lourdement pesé sur la croissance organique de ce quatrièmetrimestre. Hors cet élément, les activités du groupe ont connu une croissanceorganique de + 6,1%.
- Répartition du revenu 4ème trimestre par zone géographique :
(en millions Revenu Croissance d'euros) 4ème 4ème Globale Organique trimestre trimestre 2007 2006 Europe 535 530 + 0,9% + 3,1% Amérique du Nord 521 491 + 6,1% + 1,1% Asie-Pacifique 142 134 + 6,0% + 15,3% Amérique latine 67 60 + 11,7% + 11,1% Afrique et 36 36 - + 6,7% Moyen-Orient Total 1 301 1 251 + 4,0% + 4,2%
La croissance du revenu du Groupe au quatrième trimestreconfirme la tonicité de la croissance des pays émergents.
- Marge opérationnelle
La marge opérationnelle atteint 779 millions d'euros, enhausse de + 9,3% et de + 15,3% hors effet de change (2007 recalculé à taux dechange 2006).
Le taux de marge opérationnelle pour l'année 2007 s'établit à16,7% avec une année d'avance sur les objectifs que le Groupe s'était fixéset est en progression de 40 points de base par rapport à un taux de margedéjà élevé en 2006 à 16,3%.
Cette remarquable performance s'explique par les effortscontinus en matière de gestion des coûts, pour l'ensemble du Groupe et malgréun niveau significatif de coûts d'intégration de Digitas et une rentabilitéde l'ensemble des acquisitions inférieure à la moyenne du groupe.
L'optimisation de coûts opérationnels ainsi que la gestion dedivers coûts de fonctionnement ont fortement contribué à l'amélioration de lamarge opérationnelle.
- Résultat net
Le résultat net (part du groupe) s'élève à 452 millionsd'euros en croissance de 2% sur 2006. Hors éléments exceptionnels -plus-value de cession d'un immeuble de 27 millions d'euros en 2006 - lerésultat net 2007 augmente de + 8,7%.
- Free Cash Flow
Le free cash flow du Groupe, hors variation de BFR, augmentefortement (+ 9%) à 615 millions d'euros en 2007, contre 565 millions d'eurosen 2006.
Le free cash flow est un indicateur utilisé par le Groupe pourmesurer les liquidités provenant de l'activité, après prise en compte desinvestissements en immobilisations, mais avant les opérations d'acquisitionou de cession de participations et avant les opérations de financement (ycompris le financement provenant du besoin en fonds de roulement).
- Endettement net
L'endettement financier net est passé de 221 millions d'euros au 31décembre 2006 à 837 millions d'euros au 31 décembre 2007 : cette augmentationde l'endettement net est la conséquence de l'utilisation de la trésoreriedisponible pour financer l'acquisition de Digitas (1,3 milliard de dollars).
La dette nette moyenne du Groupe au 31 décembre 2007 était de 1 207millions d'euros contre 636 millions d'euros au 31 décembre 2006. Si l'onexclut l'effet de l'acquisition de Digitas, la dette nette moyenne ressort à461 millions d'euros, soit une amélioration de 175 millions d'euros parrapport à l'année précédente.
Au 31/12/ 2007, après acquisition de Digitas, le total de la trésorerieet des lignes de crédit disponibles s'élève à 3,3 milliards d'euros.
- Capitaux propres
Les capitaux propres consolidés part du Groupe sont passés de 2 080millions d'euros au
31 Décembre 2006 à 2 198 millions d'euros au 31 décembre 2007.
Le ratio dette nette / fonds propres est ainsi passé de 0,10 au 31décembre 2006 à 0,38 au 31 décembre 2007.
La vie du groupe en 2007
L'année 2007 restera pour Publicis Groupe l'année décisive de sa profondetransformation à l'ère numérique, dessinant les fondamentaux de son nouveaumodèle économique.
- Nominations/création
Le Groupe se classe Ndegrees1 au Gunn Report depuis 2004 pourla meilleure performance créative.
Cette place récompense et résume la qualité de la création deséquipes de Publicis Groupe, et ce depuis des années, talent d'autant plusprécieux qu'à l'ère du numérique la qualité des contenus diffusés acquiert unpoids prépondérant.
Cette qualité créative s'est également retrouvée dans lesnombreuses distinctions reçues ou classements mondiaux établis.
Sur le plan créatif, Publicis Groupe lors de la 54ème éditiondu Festival International de la Publicité de Cannes a remporté 93 Lions,pratiquement un quart de tous les prix attribués. Au-delà de sa distinctiond' << Agency of the year >> pour Saatchi & Saatchi New York, Saatchi &Saatchi arrive en tête avec 33 récompenses.
Franc succès également aux Clio Awards 2007, une des plusprestigieuses compétitions Internationales de publicité. Au total, 418 prixont été distribués dans 27 pays dont 97 pour Publicis Groupe.
Même reconnaissance de la qualité créative de Publicis Groupeaux Effie Awards 2007, qui récompensent les agences les plus créatives et àla fois les plus efficaces. Le groupe se place 2ème au classement généralavec 42 agences primées.
Enfin, Starcom Mediavest Group et ZenithOptimedia Group, àtravers Zed Digital, ont été classées en 2007, respectivement dans les dix ettrois premières agences media interactives parmi les 450 agences faisantl'objet d'un classement mondial (RECMA).
- New Business2007 a été particulièrement fertile en gains de budgets avec plus de 5milliards de dollars de budgets conquis dans l'année, plaçant Publicis Groupeau 2ème rang mondial (classement Lehman Brothers) battu d'une courte tête parle Ndegrees1.
L'année 2007 a été une année record pour Saatchi & Saatchi quia bénéficié de nouveaux contrats (JC Penney, Wendy's, SAB Miller)
Pour Publicis Worldwide, et au-delà de budgets globaux conquisau long de l'année, il est à souligner le retour de la France avec des gainsde budgets significatifs dont BNP Paribas et Cap Gemini monde ...
Le réseau Publicis Groupe Media (PGM) a poursuivi sa moissonde budgets avec notamment pour Starcom MediaVest Group des contrats globauxtrès importants en 2007 (Samsung).
Toutes les composantes de PGM ont contribué à ces succèsnotamment grâce à leur développement accéléré dans les solutions numériques,que ce soit au travers de la collaboration avec les sociétés acquisesrécemment par Publicis Groupe : Moxie, Pôle Nord ou PhoneValley ou à traversdes partenariats avec les grands leaders des media interactifs.
Sur un plan mondial, Digitas a clairement contribué àl'enrichissement de l'offre numérique de Publicis Groupe et a eu un rôledéterminant dans le gain d'importants contrats tels que BPG ou GM (horsEurope).
- Croissance externe
Fidèle à sa stratégie de se développer prioritairement sur les2 segments à forte croissance que représentent la communication numérique etles pays émergents, Publicis Groupe a poursuivi une politique de croissanceexterne active tout au long de l'année.
- Acquisitions dans le digital :
Fait marquant de l'année 2007, l'acquisition de Digitas ainauguré une série d'acquisitions dans le domaine numérique, certainesentités aussitôt fédérées par Digitas pour son déploiement mondial, tellesque CCG 1ère agence chinoise dans le numérique, qui marque l'implantation deDigitas en Chine sous la marque Digitas Greater China.
Business Interactif, société cotée et 1er groupe françaisindépendant de communication digitale et interactive, a également rejoint legroupe au terme d'une offre de rachat conclue avec succès. BusinessInteractif a rejoint le réseau sous la marque Digitas France.
Les acquisitions de Wcube et de Phonevalley en France sontvenues enrichir l'offre numérique de Publicis, notamment dans le domaine dela communication mobile, marché très porteur.
Enfin sur le segment spécialisé de la communication numériquesanté, Publicis Groupe a acquis Healthware SpA, et Multimedia HealthcareCommunication en Italie, une des premières agences indépendantes de relationspubliques.
- Acquisitions sur pays émergents :
Croisant les compétences et les pays à forte croissance,au-delà de CGC, Publicis Groupe a poursuivi son développement prioritaire enChine en portant à 51% sa participation au capital de Betterway et avec laprise de participation majoritaire dans Yong Yang, agence basée à Chengdu enChine, leader en marketing services, marketing opérationnel auprès de lagrande distribution et opérations promotionnelles.
Yong Yang a été intégrée au réseau Arc, le réseau de marketingservices de Leo Burnett Greater China.
Le groupe a également renforcé significativement sa présenceen Inde avec l'acquisition de Capital Advertising, l'une des agencespublicitaires les plus importantes du pays.
Fortement implantée à Delhi, elle accroît la présence dePublicis Worldwide dans le centre économique le plus actif d'Inde.
De même la prise de participation majoritaire au capital deHanmer & Partners, l'une des plus grandes agences en Inde, présente dansquarante-deux villes, spécialisée dans le domaine des relations publiques,vient renforcer l'offre de MS&L.
- Autres acquisitions :
- Communication corporate : Publicis Groupe a acquis << TheMcGinn Group >>, agence basée à Arlington (Virginie) et spécialisée dansla communication corporate, la gestion des risques et la gestion dessituations de crise. Cette acquisition renforce considérablement laposition de MS&L dans l'univers de la communication corporate.
- Médias : Publicis Groupe a annoncé la conclusion d'un accordpour le rachat de Muraglia, Calzolari & Associati (M, C&A), la plusimportante agence média indépendante en Italie rebaptisée << M, C&AMediaVest >> renforce la position du Groupe en Italie.
- Gouvernance
Le 4 décembre 2007, le Conseil de Surveillance réuni sous laprésidence de Madame Elisabeth Badinter a examiné la composition duDirectoire de Publicis Groupe, composé de cinq membres dont la durée desmandats est, conformément à la loi, de quatre ans.
Le Conseil a décidé le renouvellement des mandats de MessieursKevin Roberts, Jack Klues et Maurice Lévy, ce dernier étant égalementreconduit dans ses fonctions de CEO et de Président du Directoire.
Les mandats de Monsieur Bertrand Siguier et de Madame ClaudineBienaimé n'ayant pas été renouvelés compte tenu de leur départ à la retraite,le Conseil a procédé à la nomination de deux nouveaux membres : David Kenny,CEO de Digitas et Jean-Yves Naouri, Directeur Général Adjoint- Opérations,Publicis Groupe.
Jean-Michel Etienne en sa qualité de Directeur GénéralAdjoint-Finances de Publicis Groupe, participe aux réunions du Directoire.
Ces événements sont le gage que Publicis a toujours su réunirquelques uns des meilleurs talents du secteur avec la volonté d'être fidèle àson histoire et à sa différence tout en se projetant en permanence dansl'avenir.
Année 2008
- Evénements récents :
Le début de l'année 2008 est prometteur : + de 1,3 milliard dedollars de New Business enregistrés sur le seul mois de janvier 2008, gainsde contrats prestigieux parmi lesquels Yoplait, L'Oréal (achats media), Crest(numérique) ou BT.
Le 22 janvier Publicis Groupe et Google rendaient public leurprojet de collaboration. Cette collaboration, engagée depuis plus d'un an sefonde sur une vision partagée de l'utilisation des nouvelles technologiespour le développement de la publicité. Cette collaboration qui n'est pasexclusive vient enrichir des partenariats établis avec plusieurs leaders dansle domaine des media interactifs. Cette approche unique permet des progrèsremarquables dans l'identification et la mesure des impacts de campagnespublicitaires, de répondre avec précision aux besoins spécifiques desannonceurs en dessinant notamment des profils de consommateurs de plus enplus élaborés.
Le 31 janvier le Groupe a annoncé l'acquisition d'Act Now crééet dirigé par l'une des figures du développement durable aux Etats-Unis.Apportant une véritable expertise aux entreprises pour mieux appréhender lesujet capital du développement durable dans toutes ses dimensions,économiques, environnementales, sociales et culturelles, Act Now rejoint leréseau Saatchi & Saatchi X et fonde la marque Saatchi & Saatchi S.
- Perspectives
Au terme d'une année 2007 caractérisée par une entrée décisivedans le monde du numérique, le renforcement dans les pays émergents notammenten Chine et en Inde, Publicis Groupe se donne la croissance pour mot d'ordre.
Dans un environnement préoccupant (subprimes, ralentissementaux Etats-Unis, coûts des matières premières), cette croissance devraitcependant être en partie assurée par des événements mondiaux porteurs (JO dePékin, élections aux Etats-Unis), et l' accélération de la croissance deséconomies émergentes et de la communication digitale dont Publicis Groupe estle leader mondial.
Pour atteindre ces objectifs, Publicis Groupe entend donner lapriorité aux Ressources Humaines en investissant dans les talents, laformation et la diversité culturelle.
Les atouts du Groupe et la motivation des équipes doivent luipermettre de mieux servir ses clients, ce qui est la meilleure façon degagner et d'atteindre 50% de ses revenus en 2010 dans le digital et les paysémergents.
Publicis Groupe s'est doté d'un robuste << business model >>adossé à :
- la stabilité du management,
- l'attraction et la rétention des talents,
- son rôle de leader dans le digital,
- le bon équilibre acquis dans toutes ses composantes :
- Media / Publicité / Marketing services
- Marchés matures / Margés émergents
- Clients dans les secteurs en croissance et/ou de moindresensibilité aux cycles économiques
- un bilan solide,
- un niveau de marge historique dans le secteur,
- son expérience de l'intégration réussie des acquisitions.
C'est avec confiance que le Groupe aborde un futur procheincertain, peut-être plus difficile, au moins à court terme, en raison durisque de ralentissement que pourraient connaître certaines économiesmajeures.
Les résultats de l'année 2007 démontrent la solidité du groupeet sa capacité à améliorer ses résultats tout en gagnant de nouveaux contratsdans un contexte heurté, constituant ainsi la preuve de sa << résilience >>.
Ces excellents résultats confortent Publicis Groupe dans sesambitions de croissance à court et moyen terme.
Publicis Groupe (Euronext Paris : FR0000130577) est le 4èmegroupe mondial de communication, le deuxième groupe mondial en conseil etachat media, ainsi que le leader mondial en communication digitale et dans lasanté. Le Groupe est présent dans 104 pays sur les 5 continents et compteenviron 44 000 collaborateurs.
L'offre de services en communication du Groupe, auprès declients locaux aussi bien qu'internationaux, comprend la publicité, à traverstrois réseaux publicitaires mondiaux fonctionnant de manière autonome, LeoBurnett, Publicis et Saatchi & Saatchi, ainsi que deux réseaux multi-hubs :Fallon et Bartle Bogle Hegarty (filiale à 49 %) ; le conseil et l'achatd'espace media, à travers deux réseaux mondiaux : Starcom MediaVest Group etZenithOptimedia; une expertise dans la communication numérique et interactivegrâce notamment au réseau Digitas ; les marketing services et lacommunication spécialisée, comme la communication santé, la communicationcorporate et financière, les relations publiques, le marketing relationnel etdirect, la communication événementielle et sportive, ainsi que lacommunication ethnique.
Site internet: http://www.publicisgroupe.com
New Business
Année 2007
Principaux Gains:
Leo Burnett:
Allstate Insurance (Etats-Unis), Astra Zeneca (Costa Rica),Bally's (Etats-Unis), Coca-Cola (Chine), Coca-Cola (Royaume-Uni), Coca-colaJapan company (Japon), Coke/Red Lounge (Chine), Courts (Singapour), Doof(Royaume-Uni), Emirates Airlines (Dubai), Emperor Group (Chine), GalaxyEntertainment Group (Chine), General Motors (Etats-Unis), GM/Buick & GMCbrands (Etats-Unis), Harrah's (Etats-Unis), Heineken (Chine), HP (Singapour),Kellogg's (Royaume-Uni), Learning and Skills Council (Royaume-Uni), MacquarieEquity Markets (Australie), Mirae/AP (régional), Mount Franklin Water(Australie), Nandos (Kuwait), Numericable (France), Numico (Royaume-Uni),Orange (Roumanie), Pharmavite (Etats-Unis), Promperu (Chili), Sama Dubai(Dubai), Seek (Australie), Stockland (Australie)
Publicis :
Airbus (Royaume-Uni), Aircel (Inde), ANIA (Italie), Bticino(Italie), Boston International (Italie), Bticino (Italie), Coca-cola(Australie), Diet Coke (Australie), Easyjet (Europe), FastWeb (Italie),Girard-Perregaux (Italie), Honda (Chine), Intermarché (France), JC Decaux(Belgique), Lion Nathan (Publicis Mojo), Manpower (France), Marionnaud(France), National Basketball Association (Etats-Unis), Newell Rubbermaid(Etats-Unis), Patrimoine Canada (Canada), Procter & Gamble/ Oral B (global),Renault (ext.7 pays), Spanish Traffic Directorate (Espagne), Talbots(Etats-Unis), Terminix (Etats-Unis), Trading Post (Publicis Mojo), Ubisoft(Canada), Visionlab (Espagne), Wellpoint (Etats-Unis)
Saatchi & Saatchi :
AAMS Monopoli di Stato (sports betting & games) (Italie),Accademia della Scala (Italie), Amplifon (Royaume-Uni), Asia PacificBreweries/ Tiger beer (Malaysie/ Asie), Barclays Capital (Royaume-Uni/global), Bombardier FLEXJET (Etats-Unis), Carrefour - GB+Express (Belgique),Cederroth (Suède), Ciba Vision (Etats-Unis/ global), Contact Energie(Nouvelle Zélande), Continental Airlines (Etats-Unis/ Conill), CVS Pharmacy(Etats-Unis/ Conill), Deutsche Telecom/ T-Mobile (Pays-Bas), Electrolux(Brésil), EMAP/First Magazine (Royaume-Uni), EMI (Etats-Unis), EmiratesHotels & Resorts (Allemagne/ global), Future Generali (Inde), Jindal Steel(Inde), La Halle (France), MSIG Insurance (Singapour/ Asie), Nestle/ Henniezmineral water (Suisse), News Verlag (Autriche), Novartis (Inde), NYS Dept ofEconomic Development -
I Love NY (Etats-Unis / NY), Poste Italiane (Italie), Qixer(Autriche), SABMiller/ Miller High Life (Etats-Unis/ NY), SM Investments(Philippines), Sony (Australie), Sony Entertainment Television (Inde), SonyEricsson (Australie, Canada, Chine, Danemark, Grèce, Inde, Lettonie/Paysbaltes, Nouvelle Zélande, Russie, Suède/région nordique, Taiwan, Thaïlande),Standard Life (Royaume-Uni), Toshiba Air Conditioners (Italie), Toyota(Egypte), Uplace shopping mall (Belgique), Visit Britain (Royaume-Uni),Wellington Rugby Ltd's Hurricanes (Nouvelle Zélande), Wendy's (Canada,Etats-Unis)
Starcom MediaVest Group :
Asobancaria (Colombie), Avon Cosmetics (Venezuela), BT Group(Royaume-Uni), Corporation Radial (Pérou), Cranium (Etats-Unis), DiageoAlcohol (Venezuela), Future Group (Inde), Illva Di Saronno (Italie),Interpark, Mirae Asset (Séoul), Jemca Jemnice (République Tchèque), JohnsonControls (Etats-Unis), Microsoft (Philippines), Morgan Stanley (Italie), NG(Etats-Unis), PODS (Etats-Unis), Rhene Pharmaceutical (Chine), Richemont(Séoul), Samsung (global), Smart Telco (Indonesie), Tele2 (Europe), Toshiba(Allemagne), Travelers (Etats-Unis), United International Pictures(Argentine), UOB Bank Buana (Indonesie), Wal-Mart (Etats-Unis), Wendy's(Etats-Unis)
ZenithOptimedia (media consultancy and buying):
20th Century Fox (Etats-Unis, Canada, Australie),Anheuser-Busch (Chine), BGL (Royaume-Uni), CIMB Group (Malaisie),Constellation Europe (Royaume-Uni), Guangdong Development Bank (Chine), H&M(France), HP - Digital - Search Engine Marketing (global), Inbev (France),Instituto de Credito Oficial (Espagne), L'Oréal (Thaïlande, Ukraine), L'OréalActive Cosmetics - Planning (Chine), Lagardère Active Media (France), MFI(Royaume-Uni), Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (Espagne), MioTechnology (Europe), Nestlé (Ukraine), NRJ Group/NRJ Mobile (France), P4,Netia & Play (Pologne), Payback (Allemagne), Premier Inn (Royaume-Uni),Rhapsody America (Etats-Unis), Sabanci (Turquie), Talbots (Etats-Unis),Totalizator Sportowy - National Lottery (Pologne), Verizon Wireless - RetailPlanning (Etats-Unis), Wyeth Healthcare (Chine), Yahoo ! - Yahoo ! Shopping(Europe), Zesko (Pays-Bas), Zurich Connect (Allemagne, Russie)
PHCG :
Acorda Therapeutics (Etats-Unis), Amylin & Lilly Partnership(Etats-Unis), Boeringer Ingelheim (Etats-Unis), Danone (Espagne), DepoMed(Etats-Unis), Galderma (Etats-Unis), Gilead Sciences (Etats-Unis), Merck(Australie), Wyeth (France)
PRCC :
Alghanim (Royaume-Uni), Atol (France), BAA (Royaume-Uni), BP(Etats-Unis), Dutch Union of Hospitals (Pays-Bas), Eiffage (France), EPAD(France), France Express (France), Gecina-Resico (France), General Mills(Etats-Unis et Royaume-Uni), KPMG (Royaume-Uni), Leroy Merlin (France),Loblaw Companies (Canada), Manpower (France), Ministère de l'Education(Pays-Bas), Ministère du Travail (France), Orange (France), Royal and SunAlliance (Royaume-Uni), SC Johnson (France), Suez (France), Sunny D Elations(Etats-Unis), Thalys (France), Unedic (France), Zürich (Royaume-Uni)
Digitas :
Blackmores (PRC), General Motors iAOR (Prodigious), Joost(Royaume-Uni), Longchamp (France), Maxxium [Absolute] (PRC), Miller BrewingCompany (Etats-Unis), Samsung (Etats-Unis), Sara Lee (Etats-Unis), VenetianCasino & Hotel (PRC)
Kaplan Thaler Group (Etats-Unis) :
Champion Apparel (Hanesbrands Inc.), Sanofi Pasteur
Fallon :
Anheuser Busch (Royaume-Uni), Asda (Royaume-Uni), BBC RadioIdentities (Royaume-Uni), Black's Leisure Group (Royaume-Uni), Cadbury DairyMilk (Royaume-Uni),Citi Finances (Japon), Equinox (Etats-Unis), Eurostar(Royaume-Uni), Fox Motion Pictures (Japon), L'Oréal (Japon), Lycra(Royaume-Uni), Orange B2B (Royaume-Uni), Old Speckled Hen (Royaume-Uni),TheLadders.com (Etats-Unis)
Définitions
Croissance organique du revenu : croissance du revenu à périmètre et tauxde change constants, qui se calcule comme suit (année 2007) :
(millions d'euros) Revenu 2006 4386 Impact des taux de change (180) Revenu 2006 au taux de change 2007 (a) 4206 Revenu 2007 avant impact des acquisitions (1) (b) 4334 Revenu des acquisitions (1) 337 Revenu 2007 4671 Croissance organique (b) / (a) 3.1 %
(1) Nettes de cessions
Taux de marge opérationnelle : marge opérationnelle / revenu.
Dette nette moyenne : moyenne annuelle des dettes nettes moyennesmensuelles.
Free cash flow : flux de trésorerie générés par l'activité aprèsdéduction des investissements nets en immobilisations corporelles etincorporelles, hors acquisitions.
New Business net : cette donnée n'est pas issue du reporting financiermais résulte d'une estimation des investissements publicitaires médiaannualisés sur les budgets gagnés (nets des pertes) de clients nouveaux ouexistants.
Liquidité au 31 décembre 2007
(millions d'euros) Montant total Tirées Disponibles Lignes de crédit à 364 jours 201 - 201 Crédit syndiqué à 5 ans 1 500 - 1 500 Total lignes confirmées 1 701 - 1 701 Lignes non confirmées 288 - 288 Total 1 989 - 1 989 Trésorerie 1 313 Liquidité totale disponible 3 302
Contacts: Publicis Groupe: Peggy Nahmany Communication Externe +33(0)1-44-43-72-83 peggy.nahmany@publicisgroupe.com Martine Hue Relations Investisseurs +33(0)1-44-43-65-00 martine.hue@publicisgroupe.com
Publicis Groupe Services
Autres sujets de discussions sur les forums
07/05/2007 
